管培生真的能夠快速晉升嗎？

小編剛出校園那會，了解到有個職位叫做管培生，并且這個崗位的條件還不錯。也許有些人還不知道管培生，先給大家介紹一下，管培生就是管理培訓生的簡稱，是一個外來術語，主要面對的是應屆生。那今天大家就來和小編一起來了解下銀行管培生是做什么的，管培生是不是就是個坑？

一類是綜合管培生，未來的發展方向是總經理；

另一類是職能管培生，未來更可能發展為某個領域的專項管理者，有銷售管培生、市場管培生、財務管培生等等。

• 獲得優質的企業培訓資源。 

通過層層選拔的管培生是企業著重培養的對象，企業一般都會對管培生進行培訓，迅速入門、盡快了解業務，提升自身價值。

• 優先晉升機會。

管培生的晉升機會比普通員工要快，基本上做到中層管理崗僅需三年左右的時間，而且一些資源也是優先考慮管培生。

• 薪資水平普遍較高。

企業招聘管培生的目的是在于將新人培養至管理層面，所以薪資也是高于一般校招崗位，漲薪機會和幅度也更大。

• 積累不同崗位的工作經驗。

管培生一般需要輪崗，輪崗期間你可以了解公司的組成以及產品，并且參與到不同的工作中，與不同的人打交道：同事，領導，客戶等，滿足你橫向發展的需求。

• 殘酷的淘汰機制。

管培生的求職競爭本就很激烈，即使錄用，也不是所有人都能得到晉升，公司設置了晉升考試，會有一定的淘汰機制，帶有不小的生存壓力，能不能留下來都是問題，能走上管理層人真是少之又少。

• 定崗的不確定性。 

管培生的定崗存在較大的不確定性，有可能最終的定崗不是你預期的位置，或者是更差的崗位。

• 泛而不精的風險。 

輪崗時間較短，對一個部門才熟悉，你就要換到下一個部門，接觸不到核心內容，可能學不到真正的東西。也有很多同學在漫長的輪崗中堅持不下去，直接放棄了。

項目輪崗系統的設計、輪崗后定崗的趨勢、畢業后的Assignment，這三個是構成管理培訓生項目三個最重要的要素。以銀行為例，有的銀行的管培是全面（前、中、后臺）的輪崗，可以在兩年（根據具體項目而定）里對銀行業務有一個全面的了解；而另一種則是專注在某一個部門的輪崗。

所以，建議在Confirm offer前了解一下往屆的定崗情況和自己的職業規劃，做一下對比再決定。為了自身發展需要考慮的項目特點：

• 項目輪崗系統的設計，輪崗是否可以跨Division/Function；

• 輪崗后定崗的趨勢，例如是否有清晰的career path

• 定崗是否限制Location，是什么Title的職位; 

• 項目的總人數和可獲得的資源；

• 行業前景對比。

01 考慮同一項目里會招聘多少人

例如，HSBC的管培項目一般每年招80-100人，而DBS只有10-20人。這個人數是根據每年行業情況和銀行的盈利水平決定的，但是人數越多，你越要考慮是否有足夠的職位可以分配，比如說HSBC很多管培生項目結束后，分配到二三線城市。并且人數眾多，每個人受高層的重視度與資源會不同。

02 行業前景分析

根據銀行未來的戰略規劃來決定，需要自己提前做功課。在求職之前有一定的Background Knowledge 和 Industry Insights。

01 快消管培制度完善

從行業來說，當一個行業的業務技能和規范更容易通過授教的方式來傳播時，這個行業的管培生項目也會相對成熟。制造業是一個典型，一件產品的生產是一個流水線的過程，完成好每個環節也就完成了產品。類似的還有快消行業，它的業務相對規范化，這種規范的管理是比較容易接受的。

我們常有一種誤區，就是管理培訓生將會成長為一個“管人的人”，其實不是的，管理最重要是指流程的管理，你得學會Master the process。從企業性質來說，由于管培制度起源于國外，因此外企的管培制度相對來說更完善。

02 不必太關注目前的Title

應屆畢業生們不要太注重Title，公司是把管培生當做Future Leader，未來升職會比較快；另外，大集團中的經理級別可能比其他小公司的總監要高，看具體的Title其實沒有意義。

只有在一線工作過，才能對具體的工作和員工感受有了解，否則你擔任管理者后，聽到員工有關工作壓力的抱怨都不知道它來自哪里，如何解決。越來越多的企業在快速擴張的過程中已經不是精英化的培養了，它們需要更快上手的一線人才，這反映了職場的真實供需面，就應屆生本人來說，了解企業需求很重要，如果對行業有熱情，這類工作將會很受益。

03 主動學習很重要

職場里有個七二一原則，70%的內容都來自邊做邊學，只有20%的經驗來自上司和工作伙伴。因此主動學習很重要，尤其當遇到不那么樂于配合管培生項目的部門或是不太理想的Mentor時，主動學習就變得更重要。而不好的Mentor也可以看做是一種學習渠道，管培生可以從對方身上總結避免做錯事的方法，在之后進入管理崗位后，就可以發現問題并著手解決。

04 一定要注意定崗問題

遲遲不定崗的情況發生得不多，但如果遇到，一般可能有兩種原因：

一種是公司業務變化或管培制度不成熟，導致沒有合適的崗位空缺，或是管培生人數過多，只好把他們放在現有職位上等待；另一種情況是公司對管培生的表現不夠滿意，不認為他能馬上勝任現有崗位，但又看中了他的其他特質，決定再進行培養及觀察。

所以管培生此時應該及時和HR溝通，了解問題到底出在哪里，然后明確自己可以努力的方向。

定崗不按照管培生意愿的情況比較多見。企業的發展整體上來說還是由市場和業務推動的，管培生需要認識到這一點，建議管培生先從具體工作開始，然后再行調整自己的職業方向。