很多小伙伴在剛入職的時候經常會有這樣的困惑，在新的工作中找不到任何的存在感，就是剛入職覺得工作很瑣碎，明明自己業務能力不錯，卻總是看著身邊的同事被領導表揚而自己就默默無聞，感覺好像被人給遺忘了。久而久之就不知道工作該怎么做，如何做出領導認可的成就出來。
其實小伙伴會存在這樣的問題，最主要的原因是情商問題。不懂得怎么將工作匯報給老板，不懂得怎么讓領導注意到你，所以積極性被削弱，工作情緒低落。那么我們該如何保持與領導進行有效的溝通呢？
日常工作中或者是匯報工作的時候，我們千萬不要拿小事兒去煩領導。在表述上一定是我們思考后處理后的結果，哪怕你真的不懂，在問問題時仍需要注意問的方法。比如說要寫一個方案你實在是不會，但我們不能直接去問領導：“領導這個方案怎么做？”不然領導心里覺得你沒用不會做事，這不無形中貶低了自己的價值嗎？所以我們可以這么問：“領導您覺得我這個方案如果說這么做的話，有什么不足的地方嗎？”這樣既體現了你的思考，領導也得到了自我滿足。
開會是領導最直觀去感受你性格的時候，很多性格開朗的小伙伴卻經常被領導誤會為性格內向、不積極、不愛說話。其實這就是開會的時候發表意見少的結果。
開會要么就是布置任務，要么就是學習討論，所以一要積極，二要敢說。說的時候要有邏輯，千萬不能混亂冗長，理清自己要表達的內容。開頭的時候可以用這樣的句式：“我想到一個點啊，就是不一定對，幫大家開拓一下思路?！闭f完領導即便是否了也會夸你的。
領導批評你的時候，千萬不要覺得我一點錯都沒有?？墒沁€是有些人說：“我就是沒有錯??！”其實只要領導能找到點批評你，你即使沒有錯在這件事上，也錯在這件事兒的處理方式上。即使沒有錯在處理方式上，也錯在你的情緒態度上。所以即使你覺得自己有理有據，也要先冷靜反省。
你可以這么說說：“您這么說我確實意識到了自己的問題，這件事是我哪里哪里沒有處理好。我吸取到了怎么樣的教訓，以后會以怎么樣的方式來處理。但是我還是希望能跟您解釋一下......”這樣做的目的是要你先承認錯誤，簡潔地解釋出錯的部分，撇清你沒錯的部分，再把領導誤會的部分解釋清楚。這樣讓領導知道你是一個敢于承認錯誤的人，大大提高了你在領導面前的印象分。即使你確實做錯事情，領導也不會因為你做錯事就覺得你沒能力的。當然具體的說辭可以根據自己和領導的性格來。
還有很多小伙伴有這樣的疑問，為什么我做了這么多，領導卻不給我加薪呢？其實很多領導都很忙，他不可能能顧及到所有人，如果你表現得好還經常在領導面前露臉，可能領導覺得你做得多就給你加薪了?？纱嬖诟幸话愕男』锇?，即使你做了很多工作，領導有可能是看不到的。所以當你覺得自己的薪資與工作不匹配的時候，你可以很自然地去找領導溝通。
你可以這樣說：“哎領導，這個月的績效我有一些疑問，想跟您聊一下......”然后就匯報自己的所做，禮貌地詢問一下，為何跟自己的所得不太匹配呢？但是有一個技巧，你不要說自己的感受，應該從個人層面上升到公司層面。比如說：“我覺得這樣有點打消員工的工作積極性，對咱們公司的運轉沒有一個正向的激勵作用......"這樣領導就會覺得，是否是績效出了問題還是說薪資是否需要調整一下，而不會以為你就是想要來加薪的。
其實，和領導溝通是員工在職場上必不可少的一個環節。俗話說“師傅領進門，修行靠自身”。職場的領導就是員工的師傅，不好好和自己的師傅溝通，何時才能獨當一面呢？
